1.1劳务派遣的行业现状和发展前景

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随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

你是否思考过这些问题： 1.如何具备经营管理的思维模型？ 2.如何洞悉人性，满足人欲，获得人心？ 3.如何让别人为你所用，留住优秀员工？ 4.如何让公司业绩越来越好，越做越大？ 5.如何修炼老板的四大基本功？ 6.如何打造团队，统一团队立场？ 7.如何做好薪酬机制，更好的分钱激发团队？ 8.如何定好股东机制，吸纳股东，选取股东？ 9.如何设计公司框架，愿景，机制，解放老板？ 10.如何持续赚钱，赚大钱？ 11.如何设计产品持续赢利？ 12.如何快速把钱收回来？ 13.如何打造傻瓜式的收钱流

教育没有最好，也没有最高，只有最适合，想要改变孩子从先改变自己开始，找准人性弱点，改变即是瞬间的事情。请家长带着真正意义上的爱的相伴，带着真正意义上的尊重和接纳，带着改变从此刻开始，真诚的去陪伴孩子成长。

有人说美剧《Lie to me》里的大虾我们每个人都能做到，从肢体语言到微表情，都在透露真正的心理秘密，学习读心术或许并不是那么难，这个专辑将分享给大家一些最简单的读心技巧。

加V 壹四叁八一七零叁壹实战课程内容实战课程内容如下： 1.行业真账：商业+工业+餐饮+酒店+地产+建筑等40多个行业真帐实操练习 2.财务软件：金蝶+用友 税务：国税+地税全套 3.讲课内容：内帐+外帐+报税+40个行业真账实操，还有合理避税、税负率的计算 4.考证课程：从业证+初级证+中级证（含对应题库无纸化模拟软件）+注会更新制作中