负债上岸那些事

不低头的砾哥经历几年的负债生涯，深知负债人的痛和苦，决心做一名债务翻转的引路人，不低头的砾哥以亲身经历，结合多家债务机构的特点，总结一套适合债务人的方案，立志帮助更多负债人更快走出负债。不低头的砾哥努力的方向是，帮助大家正确的理解负债，合理合法化解负债，调整好负债逾期后的心态，提升能力和收入水平，解决负债问题。

学习交流：18650897352【饶老师】 （获取免费公开课件，精选电子书，一对一交流学习，备注：学习 跟着投资总监，学会投资理财！ 理财不只是富豪的专利，你也可以让财富滚动起来！ 1，解密资本市场，从小白入门，到资本市场完整解读，站在投资高手的视角，带你全面把握其中的机遇！ 2，全面认识投资理财的详细内涵和范围，清晰对价值、风险、收益、估值的认识，打开财商智慧，启发投资智慧！ 3，结合自己的投资风格和理财规划，选择适合自己的投资方法，让钱生钱！ 帮助所有想更好理财的投资者实现财务安全和财务自由...

4大财商模块：信用卡、银行理财、基金、股市 5大学习收获，系统培养你的投资能力 财富：跑赢通货膨胀，享受“睡后收入” 认知：系统的理财干货，带你走出认知盲区 技巧：掌握潜在风险，辨别理财产品优劣 方案：匹配你收入现状的财富提升方案 提升：升格财商思维，战胜人性弱点

它是最实用的工资管理高招:教你如何摆脱“月光”剁手噩梦, 每月账单在手不再心碎。 它是最适合的复合投资渠道:国债、基金、股票、P2P,帮你 挑选最适合你的理财产品。 它是最合理的资产配置规划:手里好不容易有的积蓄,该如何 合理分配? 它是最前瞻的投资自我方式:最好的投资是投资你自己,发现 自我优势,收获个人成长。

“阿里铁军”首任校长、销售专家李立恒倾囊相授； 从事十余年销售和管理的一线经验； 培养了万名阿里巴巴销售精英的训练心法； 助力业绩飙升的成功秘诀； 用最好懂的例子、最好用的技巧、最有效的思维让你成为下一个TOP SALES！

本书将全面解析中国银行业营业网点文明规范服务标准评价体系3.0版本与之前使用的2.0版本的区别，并将评价体系中所涉及的考核指标，从检查方式、指标体系变化、重点关注等方面对每个考核指标进行解读，本书作为各金融机构开展示范单位创建的参考资料，有助于营业网点提高硬件标准化水平、同时也可进一步规范员工服务行为，提升网点服务水平。

为什么一些高智商，工作能力强的人 最后往往不十分成功？ 为什么许多底层管理者管理成功 而高层管理者往往却会管理失败？ 又为什么即使不诚实会被开除 很多人还是认为在简历里应该说谎？ 你回答不了吧？ 但【企业创新转型必修课】可以回答好这些问题！ 管理说到底，还是管理“人” 不是我们肉眼看到的人，而是人这种物种 应用到了各个场景里的人这个元素。 聪明的管理学家，早就意识到了这个问题 也开始对“人”进行了孜孜不倦研究 在一代代仁人志士的研究下 “人”也以不同定义，不同形象 进入了企业家的脑回路里！ 人的行为是受组织影响的，无论是治国还是做企业，首先得研究人。而要明白组织如何影响人，你就得学习《企业创新转型必修课》。

财务工作是不断学习的过程，财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化而精进自己。 作为国家资深会计师，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为8大模块：基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理，系统讲解财务管理工作流程，为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议，以期帮助财务人员掌握财务管理技能，从财务小白快速晋升为财务高手。

曾利用以人为本投资思维体系在市场获取超120%年化收益，拥有独特的商业视角，每次都是看到人性深处，两年来公开的商业投资内容播放破亿，改变了大量投资者的思维习惯且收益颇丰，专注于商业投资领域研究与授课。 著有《投资心学之规律》书籍，内部发行暂时不对外发布，部分内容公开后获得无数学员认可。

我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。