如何吸引别人加入你的社群（二）#互联网创业 #我的生活日记 #品牌打造 #刘沐阳聊个人品牌

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课程详情 他被评选为“英国最聪明的人” 他曾裸奔为自家公司产品进行宣传，是英国最抢镜头的“嬉皮士资本家”, 他曾驾驶热气球飞越大西洋和太平洋 他曾在海湾战争时驾驶自己的飞机进入敌区解救人质； 他是一个傲慢的暴发户 却同时是世界各大公司CEO的偶像 ... ... 他是企业界的老顽童，世界上最富传奇色彩的亿万富翁！他15岁辍学，30块钱“自杀式”创业，他一手创办的维珍集团，英国最大的私有企业，旗下拥有300多家大小公司，涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套 ... ... 他的传奇还在继续…… 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

擅长精准引流、打造关注度爆棚的朋友圈、实战聊天成交话术、团队搭建、快速裂变以及减少代理流失的秘籍，90后全职宝妈，目前是某微商大学首席讲师、资深微商实战导师、专注于微商教学领域。

听1个小时课程，不如和有实战经验的人开悟十分钟来的简单 “在一个处于突变状态的环境中，多数人被训练成机械的随波逐流者，只有少数分子，敢于自我归零，敢于冒险与突围和不要命的拼搏。”———刘伟 V：897223662      为你打开眼界，获取真知，让你成为有谋略、有胆识的创业人。 无论你是学生、白领、创业者、还是企业家，当你面临问题不定的时候，都需要获得  这套知识，来打开自己全新的思维大门。其中部分言论仅代表个人观点，供大家参考，请酌情取舍。

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

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1.同样在一个师傅门下出师，学习的同样的技术，努力程度也是一样，同样进入一家大公司，为什么一年以后，却不是一样的待遇，一样的工资，为什么？ 2.支配一个人的行为到底是什么？ 3.为什么农村出来的孩子大部分都在打工，是什么原因造成了这个奇怪的现象？ 4.农村出来的该如何面对这个社会，如何更好的把握这个世界留给你的机会？ ......

每个人的内心时刻处于各种矛盾与冲突之中，这些冲突如果协调不好，就会使我们陷入各种各样的焦虑。

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课程详情 《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。 作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。 作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。 本书为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。