老板不能少的两种能力？

没有人天生会创业，就如同没有人天生会打工一样。 都是教育的结果。或者说后天摸索学习的结果。打工的技能对创业没啥大的帮助，打工大概用到的都是技能，而创业用的得最多还是资源整合能力，倒卖能力。有了团队玩的是管理能力，领导力，商业敏感度。

课程主要目的是揭示企业合作的“黑匣子”中的战略动机和运作机制等问题。比如，在竞争日益激烈的当前，企业为什么越来越多地选择合作？看似良好的合作机会，为什么会成为陷阱？企业应如何选择合作伙伴并使其努力？又如何与伙伴建立信任？联盟实践中，企业应选择何种类型的合作？在我国经济实力增强、企业国际化需求凸显的当前，如何认识国际战略联盟？这些都是本课程将要展示的主要内容。

CFO良师益友诚意邀请四大会计师事务所合伙人、500强CFO及各行业财务资深人士，以“CFO陪你探职场——硬干货+优案例——听500强公司CFO分享他们的职场法宝”为主题，推出为期24期的系列微课。以CFO视角看待财务，为财务人在职场上提供更高阶的知识技能。

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不解决老问题，只让老问题自动消失！ 从雇佣关系走向合伙关系必修课！ （1）事实证明：实施股权激励的大多数非上市公司，并未获得所期望的效果； （2）其实大多数企业的核心员工现阶段更感兴趣的是分钱而不是分股权； （3）过去的管理理念与方法已经不适应当下的时代，分钱、分责模式必须迭代 常青老师根据10多年企业咨询辅导实践经验总结出【经营合伙人机制】，不仅仅是为你解惑，更是给你一套解决方案和落地方法！（俏皮一下：“既管杀也管埋”） 本专辑内容主要针对公司的0.1---1阶段讲解，关于公司的0---0.1阶段的课程可以去我另一张专辑【合伙创业，动态股权分配】学习！！

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"如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？ 如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？ 如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？ 如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？ 为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。 在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。 希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用，并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。"