NO003小麦洞见 | 疫情下，企业须变革的5项建议

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主播王双雄简介 1）微远商学院创始人 2）10年专注于引流和营销，全网130万+粉丝 3）85后营销鬼才 4）新发五金家电公司等3家公司的创始人 5）音频专辑播放量550万人次，荣获多个平台个人成长优质主播等荣誉 6）引流卖货辅导，还是微远更好 7）举办过3场微电商千人峰会 8）是356个微电商品牌的引流和营销顾问 9）已培育出6107位微电商领袖、年赚20万-1300万 10）书籍《18本营销宝典》、《NLP六卖神剑》、《18本微商宝典》、《微远连载》、《百万分享档案》、《钻石手册》123卷作者 11）先后被广州电视台、深圳卫视、南方电视台采访

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"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

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