22-成分品牌商业模式

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【欢迎关注GZH：老刘说惠商】老刘喜欢读各种类型的书，有书就看，特别在飞机上，晚上睡觉前。好像知道的东西也挺不少，但一想具体要和大家讲什么样的课程，倒也认真地想了一下，到底大家喜欢听什么。 随着互联网社会的加快，日新月异，我还是想从目前大家最关心的商业管理经济着手吧！ 在近百年来，伟大的公司太多，像苹果、华为、英特尔、迪斯尼、腾讯、京东，真是不少。那么，从哪一家公司的故事开始呢？我想了很久，还是从一家很出名的动漫公司--皮克斯公司开始讲。收看更多内容，欢迎关注GZH：老刘说惠商

这里有你想不到的引流方式和创业实战案例，实体店经营越来越难，教你如何脱颖而出

课程大纲： 服装业现状、趋势及市场机会； 创业计划书（定位、预算、团队、产品、营销等）； 商标注册、法律风险、创业团队建设策略、方法； 创业时产品开发流程、方法与渠道； 创业时供货商的开发与管理； 创业时服装销售渠道的拓展（传统渠道、电商、社交媒体）； 创业时的数字化营销策略与方法； 综合在线问答

企业管理大师合集包括了来自台湾IC之音的多位企业培训大师的内容。囊括了经管、谈判、情商等各方面职场技能的培训课程。

● 聚焦经济热点难点，全面剖析中国和世界经济 ● 破解后疫情时代迷局，以经济事实勾勒规律与希望 ● 指导个人和企业，在复式时代的竞技中力拔头筹 原以为新冠疫情只是一场可以速战速决的“遭遇战”，却没想到在全球蔓延，成为影响世界经济最大的那只黑天鹅，加剧了百年未有之大变局的复杂程度。 疫情有多长？衰退有多深？全球经济走向成谜。美国脱钩中国，网络将世界互联，脱钩与互联，谁将代表未来？全球集体“放水”，世界经济下探……逆全球化趋势下，中国开启内外双循环政策，经济安全岛权重逐渐上升。新冠疫情开启不确定性未来，复式危机全面爆发，但危机与机遇并存。 本书旨在对疫情后的世界和中国经济进行全面剖析，并预测中国经济2021的走势，带领读者走出后疫情时代迷局，把握机遇，开拓未来发展新局！

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式

北京邦企创始人宝哥（高老师）先生，从事股权合伙与股权激励研究数十载，期间为1000余家企业做股权咨询服务，成功为数百家企业落地合伙人制度与股权激励。咨询的朋友（632336648）可加高老师的 V 哦

中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。

《超级谈判策略》-价值百万的谈判智慧，是蒲实老师近10年实践精心创作，通过20条谈判技巧+8大谈判原则，教会如何在谈判桌前取胜，并让对方感觉赢得了这场谈判！