第二节：运营者的痛点 怎样从《楞严经》中找对方法论

本专辑是自身一些亲身经历、经验以及所领悟到的知识分享出来，希望对创业者或是想要创业的人有所帮助。本专辑的宗旨是： "不露骨不分享，无价值不释放" 生活在如今的互联网时代不懂得营销，就如同瞎子摸象，时间花的不少，结果却不尽人意。在此，为你揭秘人性的营销学，实实在在的实战经验分享，为你带来更多创业的干货。帮助不甘于现状及想解决困境想转型的老板，在互联网上少走弯路，创业成功！

本人阿进，阿进网商学院负责人。请关注“阿进说创业” 本人专辑融汇本人10年互联网创业经验，分析时下多种可实操的互联网创业项目。干货分享。让想创业的互联网小白可以轻松上手做。只要做，就能赚钱的项目。而且是赚大钱的项目。黑产大家就不要去做了。那个风险太大。要相信因果报应，有命赚钱得有命花才行。 今后我将主要教会大家如何通过泡学来创业来实现财务自由。互联网各种项目不计其数，黑色我们不去碰，找准一个项目。接下来就只有一个动作，那就是干干干。让大家在创业中得到自我价值的实现。 我将持续为大家持续更新，敬请期待。

《超级谈判策略》-价值百万的谈判智慧，是蒲实老师近10年实践精心创作，通过20条谈判技巧+8大谈判原则，教会如何在谈判桌前取胜，并让对方感觉赢得了这场谈判！

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式

国际行销大师帮你突破销售瓶颈。 主播介绍 梁凯恩：超越极限集团董事局主席。拥有14张国际讲师授证，是亚洲超级演说家。 与核心团队真实故事被改编成电影《下一个奇迹》。 课程大纲 拜访客户有哪些禁忌？明明很努力了，却迟迟开不了单？客户已有固定的供应商，怎么突破？性格内向，不敢和客户说话怎么办？ 如果你想干好销售，必须学习销售技巧。 你将获得 克服35个销售中时常出现的尖锐问题，解决用户痛点，增加自己的收入，体现自我价值。

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传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。