
高效管理速成宝典
现实的经验让我们知道:管理关系到每一个人的切身利益。为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?为什么那么多的人,陷入无效的、甚至毫无意义的工作中?
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小微企业必须要进行绩效考核,与大公司的方式不同。在绩效考核中,使用工作计划作为主要工具。绩效激励方面,不建议将薪酬和考核结果挂钩,而是与绩效奖励基金挂钩。通过周例会实现对绩效的监控和改进,并给予表扬认可和鞭策激励。以上是关于小微企业的绩效考核方法的简要总结。



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