精细化管理的目标和意义(二)

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精细化管理、安全零事故
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追求极致——日本企业团队工作法
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,进行经营管理的持续改善。
吴宏彪老师谈精细化管理
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吴宏彪 北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师 北京大学 EMBA特聘教授 日本日中管理学院 特聘研究员 原北京大学精细化管理研究中心 研究员 著有《精细化管理》、《精细化管理持续改善》、《向军队学管理》、《医院精细化管理》、《核心价值观》等十几部管理著作。
刘寿红老师谈安全零事故
1.7万
刘寿红 西南交大工商管理硕士 北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、培训师 精细化管理专家 老师从“零事故为安全精细化第一准则”这一观点展开,从流程、程序、制度、管理、行为等方面出发,通过风险预防的安全管理手段,立足于全员、超前的风险预防,利用卓有成效的管理活动,进而提升员工的安全意识。
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