华为的成功路线是否可以复制，任正非—中国人追求成功的奋斗榜样，他的成长历程是绝大多数中国人奋斗的缩影，他的思想深刻而超前是中国商界的思想巨擘。10年对华为管理机制的深入系统研究与深度实战解读，剖析华为管理制度如何激发工作热情并防范思想怠惰、行为腐化，洞察任正非管理思想及其应用的实践效果 实现人性洞察到机制建设之间的跨越
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星辉兄弟
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4.4万40个鲜活真实的历史故事，充分展现人类生命的光辉，用历史启发孩子动脑思考，理清中外历史的联系脉络，探索人类文明发展的规律。去伪存真，从孩子的角度看世界，历时三年，团队从各类历史书籍节选精彩内容，表达客观的历史画卷，引导孩们听历史，学习认知世界的方式。，行万里路前，先读万卷书，在带孩子出游前，先让孩子了解我们是谁，我们为什么会在这里，读万卷书与行万里路缺一不可
1.3万创业新手少走弯路，策划从业者不再为营销策划烦恼，中小企业创业者者打开思路，营销活动更有效不抓瞎，小生意做的更大，秉承创业者可以“直接用”的原则，筛选出普通人可以学会的营销案例。更全面的市场认识，合理规划企业战略，降低试错成本，突破常识，成功案例经验分享，实操+落地社群运营技巧，规范知识点梳理，即拿即用
9347创业新手少走弯路; 策划从业者不再为营销策划烦恼;中小企业创业者打开思路，小生意做的更大。
以正规军的营销案例为基础，但又以说人话的方式举一反三的告诉创业者们该做什么，不花钱或者是花小钱来以小博大，做出更有效果的营销活动。
一款对中小型创业者的销售起到作用的系统知识的节目，涵盖主流的创业人群。
秉承创业者可以”直接用”的原则，筛选出普通人可以学会的营销案例。
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主播简介
周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。
现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。
主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。
课程大纲
第一节从百万到亿万的方法论
第二节如何读懂你的客户
第三节如何让客户蜂拥而至
第四节让客户轻松热购的渠道建设
第五节如何通过业务重组实现利润最大化
第六节如何吸引优质合作伙伴
第七节实现利润倍增的方法论
第八节成为资本家的修炼法门
第九节测评你的商业模式
你将获得
1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经；
2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收；
3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模；
4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。
7.4万
68期
新治理：数字经济的制度建设与发展未来
"数字经济快速发展过程中，制度变迁和技术进步互动共促、互为因果。数字经济发展既提升生产力，也调整生产关系。生产关系的调整，主要表现为一系列与数字经济相关的制度构建和变革。数字经济发展呼唤国家治理体系尤其是数字治理体系和制度体系的创新。数字经济健康发展尤其有利于推动构建新发展格局。数字经济具有鲜明的时代特征。数字经济制度体系的构建，已跃升为新时代国家治理现代化领域一个重大命题。制度体系作为一定社会活动领域的组织及其规则体系，通过发挥激励功能和约束功能，对数字经济发展的动力、路径和趋势产生重要影响，成为数字经济发展的协调保障机制。
本书从激励制度和约束制度两个方面，研究数字经济制度的体系构建，探索构建适合数字生产力发展的产权制度、规划制度、创新制度、开放制度，以及税收征管制度、公平竞争制度、测度考核制度和安全保障制度等制度体系。本书注重理论分析和案例研究相结合，从发展实景、逻辑图景、重点场景、国际情景、运行前景等维度，剖分缕析数字经济及其制度体系构建实践和理论，从相关技术创新和制度变迁的协同演化着手，全面系统研究数字经济制度体系的构成和功能，推动对策措施更加有力、有度和有效，更加具有针对性和适用性。"
20822期
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