3）大股东可以炒小股东的鱿鱼吗？

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凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。 战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！ 预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

中央财经大学的专家对金融机构如何进行风险管理给出了专业回答，他提出，做好“制度建设、文化建设、关系建设”这三项建设，可以最大限度降低声誉风险事件的发生概率，在风险排查、风险预防等方面提供借鉴和参考。

《DT 时代的绩效管理》这门课是基于 DT(数据技术)时代的变化而衍生的关于绩效管理的新理念和新体系。课程从时代特征出发分析，在如今的大数据时代下，从组织的根本出发去探究人的变化、组织的变化、价值链的变化，以及因为这些深层次变化导致的绩效管理的变化。从通俗的角度上来讲，不同的时代背景下，我们企业又该如何提升人力资源绩效管理的效率、效应？HR该如何来选择适合企业发展现状的绩效考核模型？

即学即用，做收益最高的决定 主播简介 周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经； 2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收； 3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模； 4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。

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