08 完美借条的诞生

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每一个人都希望自己能够读懂对方的心里，特别是这个人最令你在乎，在你的咫尺近畔，希望与此人之间会有延续下去的浪漫故事的时候。可是越想明白一个人的内心世界，越想知道他的心里所想，对方就会越想逃避你的探索，逃出你的心域，而且对你有一个防备的甚至是对抗的心理。从而使两个人渐渐的由于一些猜忌而疏远

2020经济法

包含结构化小组和结构化新题型和经典题型 前台小哥，省直在职，“7号公路”面试工作室创始人，公众平台：7号公路。 工作室5年间100多位天团，诞生了13个90+的公考面试顶尖高分，专辑详情有成绩单图片。 这些数据只是表明小哥的思路和方向是经得起实践检验的、是科学的。 专辑内容注重授人以渔，真正站位考生，而不是单纯彰显自己水平实则对考生无用。 不耍流氓，内容见真章，你我共勉。

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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

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我们人有俩个大脑，分为左脑和右脑，右脑的记忆容量是左脑的100万倍，大部分人只是在使用左脑，而右脑开发的极少，经过右脑开发训练，右脑开发到一定程度可以很快速的记忆任何东西，人的思维能力也会得到很大的改进。

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