第五讲 亚马逊品牌备案

如果你想要了解更多的亚马逊运营知识，可以阅读我的运营书籍《亚马逊跨境电商运营实战：揭开畅销品与A9算法的秘密》与《亚马逊跨境电商数据化运营指南》。 本专辑的针对人群为亚马逊跨境电商从业者，内容主要围绕数据分析与数据化运营展开，其中包含运营、产品、市场、营销等多个体系。我将分别从用户、运营、市场、产品、营销、库存、管理这七个角度详细讲解数据化运营的思路和方法。

每天3分钟，跟着管家做外卖，实现外卖生意爆单！ 面向的主要是单量不好或者新开外卖门店的餐饮商家。 管家分享实用的外卖运营技巧、让你的店铺实实在在赚到钱。 希望能够帮助到你，我是管家，你的外卖运营管理行家！ 课程内容包括：餐饮，外卖，外卖知识，外卖干货，外卖运营，外卖装修，美团，饿了么，外卖平台，外卖代运营！ 适用人群：创业，生意，开店，餐饮，外卖，投资，商户等。

此专辑推荐的潜力爆品是近期受关注程度、搜索热度、销量排名等处于持续上升阶段、上架时间短、评论数/评分数少、星级高的产品。 潜力爆品是从500多万种商品里挑选，经由大数据和人工智能的计算，根据生成的BSR排名曲线推荐的符合潜力爆品特征的产品，希望能帮助大家更好地了解卖什么。 欢迎多沟通交流~~

作为OKEx旗下的优质区块链内容栏目，欧易OKEx情报局除了每日深挖行业话题之外，还开设了《大咖零距离》的访谈专场，将定期邀请行业大V、资深专家围绕行业最新风向和热点，进行直播访谈，深度分析最新市场动向和投资关注方向。本专辑将汇总欧易OKEx情报局的一系列对话大咖的内容，供大家学习参考，提升对区块链行业的认知。

知识经济时代，知识创新、知识经济与知识产权密切联系。本课以生动的案例、翔实的数据，深入浅出地为大家讲解了知识创新、知识经济与知识产权在现代社会中的紧密联系以及知识产权的基础知识，同时论证了我国目前实施知识产权战略的重要意义，并提出了我国当前保护知识产权应注意的问题。

创业如何从“0”到“1”主要介绍创业中的重难点以及形式分析，郑老师将带领大家了解创业之路上的各种问题。 郑乐瑶，华南师范大学经济与管理学院研究生，毕业于华南农业大学行政管理系。具备英语 CET-6 的语言水平，普通话一级乙等，曾任校社联公关部理事，拥有较强的外交能力和与广阔的人脉关系。曾于广东苏宁云商销售有限公司新渠道拓展部任职，有一定的管理经验。2016年获得“创青春•挑战杯”广东大学生创业大赛铜奖。

马云、雷军亲身实践，奥巴马推崇的创业精英！ 《经济学人》《金融时报》《科克斯评论》联合推荐！ 一本教你在任何环境下，都能够成功的创业指南！与他们的遭遇相比，你的困难根本不算什么。脱离硅谷这样的创业圣地，书中的创业者们要对抗更多可怕的“拦路虎”，技术和管理缺陷、基础设施薄弱、合作平台稀少、垄断、法制不健全，甚至战争的威胁……但他们做到了！克服重重障碍，激发创意思维，缔造了属于自己的商业传奇。

【招商融资多米诺】线上微课堂 如何快速找到10种融资对象？六大发布平台？快速融钱、融人、融资源？ 如何快速资产变现，三个月2倍收回成本？ 如何通过股权做杠杆？快速吸引有影响力的股东、高管、代理商？ 如何快速设计让股东、代理商快速回本、回报机制？如何让他们快速把钱、把人、把资源都交给你？

"新形势下，无论是从国家宏观政策面、医疗健康市场面来看，还是从微观医疗机构、医疗从业者和医疗消费者角度来看，消费医疗都已迎来全新的面貌和格局。 本书作者以资深医疗人和医疗投资人的视角，结合近二十年的医疗运营和投资实践，尝试对消费医疗概念做个界定，从消费升级、市场细分和医改政策三个角度阐述消费医疗的发展逻辑，重点从运营、要素、连锁、投资和未来五个方面，深入探讨消费医疗“消费向左、医疗向右”的破局之道。其中，不乏既有预见性又有操作性的诸多新观点和新思路。例如，消费医疗内涵、“小而美”定位、病种“产品化”、“选址即战略”、“八爪鱼”连锁、医疗投资“三大悖论”、5G时代AI专科热门赛道等。"

即学即用，做收益最高的决定 主播简介 周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经； 2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收； 3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模； 4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。