联系方式：15370091878
人在江湖漂，哪能不挨刀？即使是公司里貌似掌握着员工“生杀大权”的HR，却并没有想象中那么轻松。每天都要面对公司员工入职、管理、离职中存在的各种突发问题，一不小心还会落入员工设计的“圈套”里。万一惹上劳动仲裁诉讼，老板 “龙颜大怒”，HR们就该“下线领盒饭”了！HR们心累的表示：每天都是一出“宫斗大戏”！
如果作为HR的你还一副傻白甜，啥都不懂的状态，怕是活不到“大结局”！炜衡苏州律师事务所公司法领域法律服务团队，通过六大模块100节课逐一破解公司人事管理中可能触碰的法律风险，教你如何处理这些棘手的问题，化险为夷，分分钟打倒企图套路你的各路神仙！
要想在”险象环生”的公司治理环境下游刃有余，不学习怎么行！劳动人事实务100招，让你顺利从小白进阶到大神。
还 在 等 什 么？快 来 听 课 啦！
适合谁听：
1、 希望能有效降低企业的人事管理风险及减少劳动纠纷的企业老板、高管、人事经理
2、 希望能系统掌握员工入职、管理、离职等全套流程的企业的行政人事部工作人员
3、 希望能掌握更多实务技巧的劳动人事律师、公司法务
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人在江湖漂，哪能不挨刀？即使是公司里貌似掌握着员工“生杀大权”的HR，却并没有想象中那么轻松。每天都要面对公司员工入职、管理、离职中存在的各种突发问题，一不小心还会落入员工设计的“圈套”里。万一惹上劳动仲裁诉讼，老板 “龙颜大怒”，HR们就该“下线领盒饭”了！HR们心累的表示：每天都是一出“宫斗大戏”！
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身为建设工程承包人，你是否被这些问题所困扰？
1、工程未经验收开发商就擅自使用，实际工期怎么确定？
2、发包人拖延隐蔽工程验收，停工还是硬着头皮继续干？
3、施工过程中钢材大幅度涨价，进行索赔还是自掏腰包？
4、发包人拒不结算，怎么办？
... ...
这些问题，处理的稍有不慎就会让企业损失巨大。
建设工程专业法律服务团队，通过五大模块100节课逐一破解建设工程施工全程可能碰触的法律风险帮你掌握纠纷处理技巧，避免建设工程法律风险，降低成本。
你将获得：
1、了解建设工程常见的法律风险与解决方法
2、掌握建设工程合同审查要点与签约技巧
3、了解建设工程签证索赔流程与要点
4、建立合理高效的建设工程企业规章制度
5、学会借助专业律师力量实现施工企业利益的最大化
适合谁听：
1、希望有效降低建设工程施工风险与成本的企业老板、高管、项目经理
2、希望了解建设工程中可能存在的风险的房地产开发企业老板、高管、工程部门人员
3、希望掌握更多实战技巧的建设工程律师、公司法务
16.7万联系方式：15370091878
内容简介：
身为开发企业，你是否常常遇到这些问题？
1、签署认购协议后买受人要求修改商品房买卖合同的如何处理？
2、买受人坚持先“验房”，再签署房屋交接文件怎么应对？
3、精装房出现何等质量问题时，应当被认定为严重影响房屋正常居住使用？
4、断供案件中，预查封是否影响房屋买卖合同解除？
... ...
房地产专业法律服务团队，结合多年来的实务经验，整合梳理了房地产开发及运营全过程的法律风险，通过100节课，帮你掌握风险防控要点，最大程度避免纠纷发生。
你将获得：
1、了解房地产运营全过程法律风险防御体系
2、建立销售签约流程及回款工作管理制度
3、掌握房屋保修及客户沟通作业指引
4、了解房屋交付阶段法律风险以及交房注意事项
5、掌握业主断供案件处理操作指引
适合谁听：
1、希望有效降低房地产开发及运营法律风险与成本的房地产开发企业老板、高管、项目经理等
2、希望有效降低房地产营销风险及交付和保修风险的房地产开发企业营销人员、客服业务人员等
3、希望掌握更多实战技巧的房地产开发企业法务等
大家都在听
商事实务100招
联系方式：15370091878
内容简介：
分公司能不能对外签订合同？我能不能去当“挂名”法定代表人呢？能不能以传真件形式签订合同呢？……身处公司的您，是否经常会有类似的困惑？是否想要更多了解公司对外商事活动或日常经营管理中的法律风险？是否想要GET更多的签约和经营管理小妙招？
商事专业法律服务团队
通过商事解问100招为您破解分析公司对外商事活动和日常经营管理的法律风险，为您提供专业有效的处理技巧，避免商事活动法律风险。
你将获得
1、掌握商事合同审查要点和签约技巧
2、了解公司日常经营管理的法律风险与处理办法
3、建立合理有效的公司经营管理制度
4、借助专业律师的力量实现企业利益最大化
适合谁听：
1、希望降低公司商事活动及经营管理中的公司老板、高管
2、希望了解更多法律风险和处理技巧的公司采购人
3、希望掌握更多实战技巧的商事专业律师、公司法务
3.0万
10期
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。
敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"
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