
危机应激
如何提高企业的思想免疫力、战略免疫力和肌体免疫力?本书以模型化的呈现并辅以文字演绎和说明,用简明案例配合说明方法、工具和表单的实际运用。书中内容包括如何用BCP(事业继续计划)指引企业有序度过危机和企业文化如何植入危机应对基因、使危机感融入骨髓等内容。
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这一节我们主要讲小团队管理过程中经常出现问题的部分——放权或者叫授权以及怎么去控制放权的程度。
▋ 授权适度
△ 领导视角
领导视角是从上往下看,事无巨细都会关注。
还有一种从下往上的视角,就是成员对于团队领导来说,他总认为这个事你交给我就好了,我会知道怎么做的,你不用再过问细节,你应该信任我。
所以最后这个授权放权就变成一个是不是一个信任下属的问题。
△ 授权是和自律紧密相关
作为团队领导来说,在授权上面,需要避免两个倾向。



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