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非标零部件工厂如何实施VAVE?
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邓恒进, 南通大学商学院副教授, 管理科学与工程专业博士,中国技术经济学会价值工程专委会常务理事,“南通供需链管理“创办人。主要研究方向为供应链与运营、创新与VE/VA。邓博士密切关注地方经济发展,主持完成多项南通制造业发展课题,独撰调研报告《从供应链管理维度推进南通制造业供给侧变革》获南通市长韩立明批示;积极参与企业项目,到大型制造企业挂职锻炼,承担供应链提升、合理化建议和创新实务工作。
从电子器件发展看汽车行业未来发展趋势
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内容亮点: -未来汽车整车中电子件的发展趋势 -电子化的应用:抬头显示、多功能方向盘、触摸屏…… -电子化的方向:引入更多的功能,带动电子件的发展。 汽车内饰操控类:转动、按动、触摸,物理按键转化为触摸类,由扳手变为电子按钮变为触摸式。 -新能汽车将涉及信息采集、信息处理、执行,传感器类产品发展趋势将大好 -新能源汽车与传统汽车的发展方向 -传统车型新能源改造方向 -元器件分销商的特点 -如何规划公司的销售和市场 -获取行业发展趋势渠道 1.通过客户获取行业动向 2.了解整个产业链,主动学习挖掘相关咨询 3.如何贴合市场做好市场推广 总结:根据自己掌握的资源及优势获取有价值的行业趋势发展动向
中小民营企业如何建立人才梯队!
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王其伟,美资汽车零部件公司事业部中国区总监。曾任佛吉亚排放控制技术中国区制造工程经理,工厂总经理,克康环保技术公司运营经理等。十八年以上汽车零部件行业从业经验,有丰富企业运营、精益生产、项目管理、业务拓展、企业兼并等经验。登陆海智在线官网www.haizol.com,可在线观看访谈视频。
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周博通的商业模式攻略
周博通的商业模式攻略
即学即用,做收益最高的决定 主播简介 周永亮:中国企业执行力研究第一人,知名战略管理专家和创新导师,北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,近20年的管理咨询经验,周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验,更有200家以上的企业咨询经验,其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者:从百万生意人到亿万企业家的成长路经; 2、创业初期:高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收; 3、发展阶段:企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模; 4、成熟期:拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门,通过资本模式,构建竞争壁垒,成为行业领导者。
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