蔡元恒:企业的精益化管理
9.2万

蔡元恒:企业的精益化管理

主播:蔡元恒
今天我们进入了一个过剩的时代 ,企业要想做得很好的发展 ,那它就需要良好的管理 。 而未来我们一定会面临以下四个困惑 一是高投入 二是高风险 三是高的竞争 最后是低毛利 要想解决这个困境 ,我们所有的企业唯独要做的就是精益化 , 所以未来的管理首先是精益化的管理 。 它是一种科学和实践的统一 , 它可以被用实践 , 它有它的运作的规律 ,是可以被学习复制 , 所以我们每个人都应该用时间来学习管理 , 把管理当成专业化水平的技能 。 就像牙科的牙医 , 就像我们去看中医的中医大夫 , 管理会成为我们最有水平和具有高素质的一种专业化非常好的技能 , 它应该成为每个人应用的社会化的职业。
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今天我们进入了一个过剩的时代 ,企业要想做得很好的发展 ,那它就需要良好的管理 。 而未来我们一定会面临以下四个困惑 一是高投入 二是高风险 三是高的竞争 最后是低毛利 要想解决这个困境 ,我们所有的企业唯独要做的就是精益化 , 所以未来的管理首先是精益化的管理 。 它是一种科学和实践的统一 , 它可以被用实践 , 它有它的运作的规律 ,是可以被学习复制 , 所以我们每个人都应该用时间来学习管理 , 把管理当成专业化水平的技能 。 就像牙科的牙医 , 就像我们去看中医的中医大夫 , 管理会成为我们最有水平和具有高素质的一种专业化非常好的技能 , 它应该成为每个人应用的社会化的职业。
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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