唱歌跑调，高音唱不上去，如何解决？
深呼吸，头腔共鸣？怎么获得？
嗓子坏了必须吃药吗，有没有不吃药打针就可以治好嗓音疾病的方法？
声乐训练操
1是一种以动为主、动静结合训练科学发声方法，能为唱歌者迅速调节演唱机能。
2能训练演唱者恰当的运用气息，合理的使声带发出优美、圆润声音。
3采用边做动作边伴之有声练习形式，把抽象的发声训练及歌唱用简单可做的
肢体动作替代，快速解决气息、高音等歌唱问题！
运用声乐训练操学唱歌，圆你歌唱梦想！
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主播信息
星皓老师
声乐老师、声乐训练操创编导师、有声主播
11.6万唱歌跑调，高音唱不上去，如何解决？
深呼吸，头腔共鸣？怎么获得？
嗓子坏了必须吃药吗，有没有不吃药打针就可以治好嗓音疾病的方法？
声乐训练操
1是一种以动为主、动静结合训练科学发声方法，能为唱歌者迅速调节演唱机能。
2能训练演唱者恰当的运用气息，合理的使声带发出优美、圆润声音。
3采用边做动作边伴之有声练习形式，把抽象的发声训练及歌唱用简单可做的
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带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节，多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导，帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里，你可以学到10大员工激励技巧，20大团队管理法则，60个团队管理策略，200个团队经典案例。
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音频目录
01让企业文化成为最核心的竞争力
02管理无法触及的地方可以靠文化来解决
03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标
04员工看得到企业的愿景，才会永葆激情
05企业文化首要目标是增强团队凝聚力
06凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望
07形成利益和荣誉的共同体，才能打造坚不可摧的团队
08如何创建属于自己团队的企业文化
09小领导在做事，大领导在做人
10打铁还须自身硬，自己做到了才能要求别人
11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小
12别总是板着脸，那不是威信而是距离
13推功揽过，让你成为下属心中的守护神
14不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点
15带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
16修炼非权力性领导力，让员工自觉追随你
17 管理者必须要有所为，有所不为，切忌事必躬亲
18领导的任务不是替下属做事
19 权力下放，给下属以施展的空间
20 把握原则，让交办的事情有章可循
21授权时，要根据下属的特长选择性授权
22科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 /
23授权之后，不要忘记检查，监控并不代表不信任
24授权之后，谁滥用权力，就让他出局
25着眼于结果，树立绩效意识
26结果第一，要功劳不要苦劳
27结果比行动更重要
28落实结果，凡事要讲究效率与效益
29不仅要达到目的，更要注重方法
30业绩是检验结果的唯一的标准
31结果就是目标，盯紧才能快速达到
32运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上
33带团队的过程就是不断激励员工的过程
34领导者的欣赏是员工进步的最大动力
35让“千里马”站出队列，成为团队的榜样
36在团队中引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性
38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
39别忘了，多数员工需要“以薪换心”
40做好团队领头羊，用自己的实际行动来激励员工
41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用
42情感激励法及其在实际管理过程中的应用
43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用
44参与激励法及其在实际管理过程中的应用
45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用
46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用
47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用
48危机激励法及其在实际管理过程中的应用
49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用
50目标激励法及其在实际管理过程中的应用
51培训本身就是一种高回报的投资
52定期培训，打造一支学习型的队伍
53管理者要制定有效的培训计划
54管理者要把握好培训的主要环节
55管理者要学会鼓励员工进行自我培训
56要对不同层次的人才采取不同的培训方法
57外派培训该有也得有
58实行外包培训，并不是做甩手掌柜
59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
61在细节中发现问题、解决问题，提高执行力度
62打造高效执行力，从“一页备忘录”开始
63树立明确可行的目标，确保执行的方向
64执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
65通过时间管理来提升管理者的执行力
66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本
67让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径
68一流的执行要由员工一流的责任感把关
…………
9.0万
37期
室内设计谈单与成交系统（步骤）
教你如何引导客户成交,顾客心理学,谈单,成交是有步骤的,有的朋友觉得自己做为设计师的各项技能可以啊,还是成交率非常低,或是不知道该怎么成交,因为你缺乏引导客户成交的思路,你不知道客户在想什么,你不了解客户心理处在那一阶段,你不知道他想什么当然不知道和他说什么,对于我们来说,知道客户处在那一个心里阶段,然后做那个阶段应该做的事情,然后把他带到下一个阶段,这就是正确的做法
室内设计成交系统是我讲室内设计五部曲当中的第一部分,对于设计师来讲也是最重要的部分.刚入行的设计师应该学,入行七八年的设计师也是非常欠缺更应该学习.在每次演讲之前我都会问下面的学员,对室内设计行业有什么最困扰的问题想要问的吗?每次学员们提出的问题都很相似,直指现在行业内很多人关心的核心问题,大学生们会问怎样一步一步在这个行业里混的更好,多赚钱,设计师们会问为什么我在公司里别人有单子做而我没有单子,都快吃不上饭了.怎样才能有单子?为什么我的设计部经理市场部经理不赏识我,不给我单子?就算我下小区了单子还是没有我得份.为什么量完尺约不来客户 为什么碰完方案客户就没有消息了?为什么工作了七八年我成交率还是不高?甚至连单子怎么折的我都不知道?怎么样才能签下大客户?怎样快速签工装?怎样提升成交率?不知道该跟客户聊什么,缺乏引导客户成交的思维等等等等问题,就不一一说了,如果在坐的各位你也有以上问题,很高兴的告诉大家,这套室内设计成交系统非常适合你,因为我本人就是从这套室内设计成交系统里面,在每个月是负数的情况下,达到每年七位数字的收入,还有我的学员们也有很多从每个月一两千收入达到每月10万以上的收入
室内设计成交系统,多了系统两个字和大家所想的单纯的成交是不一样的,室内设计成交系统是设计师应该学的基础知识,也是成为金字塔顶尖设计师所必需的技能,也是当今所有设计师最欠缺的部分,有的顶尖设计师通过工作经验和惊人的悟性悟得其中的少量规律和道理,就成为了行业内顶尖,
室内设计成交系统包含了诸多学科,诸多技能,有顾客心理学,营销学,人际关系,说服力,神经语言学,引导思想,控制思想,信念系统,自我包装,自我营销,少量催眠术,等等,
它可以帮我们设计师建立一个做事和谈单的逻辑系统和信念系统,说白了就是帮我们在脑子里建立一个行业内做人做事,做工作,谈单的一个框架和行为习惯,让你在面对客户,面对正常工作的时候根据脑子框架内的行为准则和习惯随时随地都能知道下一步该做什么,做什么是正确的,根据框架在任何情况下面对任何人和任何客户都会有源源不断的正确的话术涌现出来,
大多数设计师他会谈方案,会介绍套餐产品,会聊天,会交朋友,但是最后总是难以成交,因为他不会收钱,各位你们知道什么叫成交吗?就是你不仅要把话说出去,还要把钱收回来,一旦你学会了成交,你就学会了世界上最难的两件事了,
知道世界上最难的两件事,是什么吗?是把你的思想放进别人的脑子里,对方把兜里的钱或者时间放在你的手里,别人为什么心甘情愿把钱交给你呢?所以这是你一生当中必须要克服的两件难事,大家知道这个世界上谁最会成交吗?
是耶稣基督他是世界上最会成交的人,因为世界上最畅销的一本书叫做**,地球上只有一本书有史以来最畅销,没有人超越它,它叫**,已经创造了吉尼斯世界记录,只有这个人的生日12月25日圣诞节世界上放假的人最多,礼拜六,礼拜日就是根据他来的,地球上只有最多人在礼拜天要去教堂听他讲话,他就是世界上最会成交的人,他到底会什么?把思想放到别人的脑袋里,把别人的时间别人的生命放在他的口袋里!
24.2万10期
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