融资相关知识—（3）政策工具18-23

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格局大学创始人、中产家庭的投资导师、“趋势就业”理论创始人、《趋势的力量-个人职业发展战略决策必修课》畅销书作者。曾先后就职于新东方教育科技集团、某投资基金高管，参与多家公司IPO运营，上市小组工作；参与多支基金募资、建立、投后管理等工作；在风险投资行业和教育培训行业从业超过20年。

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传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

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