面试前一定要做的三步薪资功课

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主讲人：刘婧老师（命题组成员） 讲课思路清晰，重点，知识点接近考点，在造价师行业里有权威性的老师。大部分学员是奔着刘婧老师来大立学习，认识大立，了解大立，相信大立，在大立的帮助下通过考试。我们帮助每一位学员实现梦想，为社会培养人才，为社会创造价值。

课程介绍 林本冬老师结合10余年企业实际咨询服务经验，分享实效、实用、落地的薪酬管理智慧，深度剖析薪酬背后的分钱逻辑……本专辑主要围绕为什么分钱？如何分钱？如何发工资？如何分股权？四个维度来讲解，并将最近几年线下实际咨询案例与大家分享，真正帮助中小企业实现公司与员工的双向赢利，帮企业快速发展，助员工个人快速成长！ 第一部分 老板要赚钱，必须学会分钱 你能成功是因为绝大多数人希望你成功，很多时候你不成功，是因为你不懂的与别人共享利益，给的不够多，或者给的不够爽快。 1、公司最大的客户是员工，老板最大的任务是分钱 2、老板最重要的能力是使用别人能力的能力 3、你能成功是因为绝大多数人希望你成功 4、你把钱分给谁赚，谁就希望你成功 第二部分 分钱分不好，企业容易倒 一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。 别人为什么不跟你合作——分配问题；下属为什么离职——分配问题；执行力为什么低下——分配问题；所有问题都指向一个对象——分配机制。 当你把这个问题解决了，就会发现，所有问题都会自动解决。 5、为谁干（生产关系），怎么干（生产力） 6、所有的改革都是利益的重新分配 7、分钱的核心是分“未来”的钱和分过去浪费的钱 8、老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能赢得人心 第三部分 工资发不好，员工容易跑 9、员工离开公司，绝大多数原因是钱拿少了 10、最好的人才是最贵的，同时也是最便宜的 11、既要让员工有安全感，又不能让员工太安逸 12、企业缺少的不是人才，而是出人才的机制 第四部分 股权分不好，公司搞不好 13、合作的本质是分，只有分的清楚，才能合作愉快 14、不要用兄弟情义追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟情义 15、员工要的不是公司的股权，而是公司的分红权 16、老板只有学会设立股权激励机制，才能让天下英才为自己所用 更多精彩内容及文字版资料请关注Vxin公众号：带团队智慧。

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