员工与岗位是否匹配的经典四问

现今经济也不是非常好，企业的竞争变得越来越激烈。同时“有水平”老师在走访客户的时候发现中小微企业在团队打造的方面遇到了瓶颈，不知道如何利用工具以及理念更新去打造一个比较高绩效的团队。企业的竞争最大的一个竞争，其实就是团队之间的竞争。大部分中小微企业没有成套的人才战略，人均产值非常的低，企业经营困难。因此本次微课分享的内容是如何运用运用测评打造高绩效团队。真诚的希望我们的分享能够提供这样的服务让大家在打造团队这块有所进步和发展。

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为什么你应该接受管理培训？ 在世界500强等大型企业，员工一入职，便会有入职培训；员工一旦升任了管理者，又会有专门的管理理论与技能培训，确保他能快速胜任管理工作。但中小企业或培训体系不健全的企业并不会为自己的管理者提供相应的培训，老板认为把你提拔成了管理者，你自然就会做管理了，而实际上管理是需要系统的理论指导和方法技巧的。 本课程的内容质量如何？ 本课程《世界500强企业的管理课》根源来自于我们长期服务于世界500强管理者的管理课程，现在重新改良设计，专业策划团队+专业主播团队，一起为你打造为适合音频播放的语音类课程。 为什么本课程值得学习？ 管理如果是靠自学，目前网络上的内容都过于碎片化，很容易走偏；而看书又往往很难全面，且挑到好书不容易；甚至一些误入歧途者把“厚黑学”当成了职场宝典，把管理问题复杂化，不利于组织效率。而这套课程，从最纯粹、最基本的管理学原理入手，为你剖析解决管理者中最棘手的难题。全集订阅98元，只需去趟超市、喝几杯咖啡的价格，便可学到原本高达2.5万元/天的500强企业管理者都在学习的课程。

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人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。本课程从确定组织架构着手，逐步分析如何定岗位，定编制，定权限，让管理者掌握做人力资源规划的基本原则及制定方法。

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招聘很重要，相当于企业输血的功能，如果输了错了血型，后果很严重，如何有效开展招展，就是我们今天的主题。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong） 【讲师简介】 贺振宇 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）； 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型； 〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析； 【课程概要】 一、 招聘策略 （1）初创期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期 二、招聘需求 （1） 需求收集 a.组织架构/参考公司整体绩效 b.岗位说明书 c.职位职级 （2）价值链梳理&工作分析 三、渠道选择 （1）猎头（成立时间、规模、聚焦行业、成功案例） （2）网络 （3）校园招聘 （4）人才市场/职介所/劳务公司 （5）内部招聘/内部推荐 （6）社交媒体 四、招聘流程 （1）职位发布 （2）简历收集 （3）简历筛选法则 （4）笔试（技能测试） （5）初试 （6）复试 五、甄选方法 六、录用跟踪

2019年初级社会工作实务精讲课程，分章节讲解。

37家企业组织变革成功案例，30年企业组织变革实战经验，一套实战、实用、实操的工具和方法，帮助企业突破管理瓶颈、提升企业效益、制止业绩下滑，为您解答企业变革路上的困惑。 —————————————————————- 作者/主播简介： 【问问蔡老师：企业组织变革｜实战第一人】：30年企业组织变革实战经验，37家企业组织变革成功案例。国内企业组织变革，实施数量最多的管理咨询顾问。