【内容大纲】
一、融资前如何确定方向？
二、如何选择适合的投资人？
三、投资人怎么选项目？
四、如何与投资人过招？
五、如何让自己的项目更有吸引力？
六、融资的基本步骤和关键节点
七、融资中有哪些重要的法律问题？
八、融资之后，下一步该怎么走？
九、投资人有哪些忠告？
十、融资经典案例
【适宜人群】
对投融资感兴趣的小伙伴；
有创业想法，想学习投融资知识的潜在创业者；
种子轮、天使轮初创型企业
【你会得到】
1、投融资相关基础且全面系统的认知；
2、把握投资人的心态视角、了解融资过程的关键节点和方法；
3、从投资人忠告、案例中获得启发和经验教训
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黑马学吧
每天一位大咖创业经验分享,助你走向创业进阶之路
32.1万每天一位资深创业大咖，3分钟让你避过创业者们走过的坑。
56.0万【内容大纲】
一、融资前如何确定方向？
二、如何选择适合的投资人？
三、投资人怎么选项目？
四、如何与投资人过招？
五、如何让自己的项目更有吸引力？
六、融资的基本步骤和关键节点
七、融资中有哪些重要的法律问题？
八、融资之后，下一步该怎么走？
九、投资人有哪些忠告？
十、融资经典案例
【适宜人群】
对投融资感兴趣的小伙伴；
有创业想法，想学习投融资知识的潜在创业者；
种子轮、天使轮初创型企业
【你会得到】
1、投融资相关基础且全面系统的认知；
2、把握投资人的心态视角、了解融资过程的关键节点和方法；
3、从投资人忠告、案例中获得启发和经验教训
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9天跃升高效管理者
管理好难？是你方法不对！
主播简介
劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。
课程大纲
第一章 什么是教练式管理？
课程1 管理的定义与责任
课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知
第二章你真的了解你的团队员工吗？
课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段
第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换
课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式
第四章教练型上司的3大转变
课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑
第五章教练式管理四部曲
课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？
课程7 你的问题问对点了吗？
课程8 通过问题答案，如何有效分析？
课程9 回应的出发点：认同&批判
你将获得
有效提升管理能力
管理难题精准分析能力
高效团队协作方式
6.2万
9期
汤婧平：百年企业管理之道
我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。
于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。
如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。
所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。
如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。
一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。
...........
为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。
1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境；
2.企业所在的产业及商业模式；
3.企业管理模式及组织结构；
4.企业的成本管理模式；
5.企业的核心团队及薪酬模式；
6.企业的产品特点及竞争能力；
7.企业的资本及财务数据。
3.1万115期
企业营销必修课丨销售+运营+管理
中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。
831559期
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