企业家精神
"当下我们的社会为创业提供了非常有利的条件，并且在不确定性的时代，创业比以往任何一个时代都更有可能成为你未来需要面对的选择。
本书介绍了“如何创办并发展成一家成功的企业”，提供多种创业情境，帮助读者找到最适合的创业方向。同时，指出人们对企业家的九大误解，说明创业并非像他人想象的那么艰难。此外，作者从行业选择、融资、心态转变、制订商业计划、聘用人才、销售与营销六个方面，帮助你零基础学习如何创业并在创业过程中少走弯路。"
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23期
试听第十九讲：留学是个赔本的“买卖”，为什么还要出去？
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主播信息
肖锋
你的阶层晋级站在此一役
3.1万作者的权威性：肖锋师从中国著名社会学大师费孝通，专注于社会趋势、社会阶层分析，其对当今社会现象有精彩独到的社会学分析。
课程的实战性：本课程针对“小白中”，即大学生、白领、中产阶层。从对自我阶层的定位开始，一步步教你实现自我的更新迭代，关键痛点问题全解析。
现实的紧迫性：中产阶级成为社会的热门词汇，当大家被“忽然中产”，焦虑、迷茫应运而生。在大家茫然不知所措之时，肖锋老师为你厘清现象，看透本质，进而实现阶层晋升。
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你没见过世界，哪来的世界观呢？——佚名
【金句】
送子女出国，或许是中国人最大的盲目投资
▲引子：女儿远嫁不归，值不值？
2017年，据《广州日报》某篇报道，10年前，张先生不惜卖房送女儿留洋；如今，女儿远嫁美国男友。近一年来，张先生一直苦劝女儿回国，甚至拿“断绝父女关系”要挟，但效果不大。于是向记者诉苦这辈子做的最错误的决定就是送女儿留学。现在好了，“辛辛苦苦几十年，为别人培养了一个女儿。”
我认为，其实不是谁自私，而是中西两种家庭文化的冲突。在美国，儿女不在父母身边是家庭常态。有一次，我对海外归来的老同学说，咱们班出国的同学占一半，没出国的占一半，现在没出国的也忙着把孩子送出国，这不是给别人培养了一个娃吗？老同学“嘿嘿”一笑说，你以为我们在国外，孩子就不是给别人培养的吗？一年能见上一次就不错了。
在国内，培养儿女是为了老来有个依靠；在西方，培养儿女是为了全社会。不过，中国的社会保障体系与美国不能比，广州张先生的确提出了个问题：儿女不在身边，将来我们如何老有所依？
不过，即便张先生的女儿回来，从留学的投入产出看也是不划算的。有人算过一笔经济账：现在，美国留学每年的起步花费在4万美元，折合人民币接近30万元，留学3年总投入在90万元人民币左右。即便孩子回国后，找到月收入过万元的工作，也得7、8年才能收回留学投入。
假如留学真是个赔本的“买卖”，那为什么还要出去？
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企业营销必修课丨销售+运营+管理
中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。
807659期
汤婧平：百年企业管理之道
我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。
于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。
如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。
所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。
如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。
一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。
...........
为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。
1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境；
2.企业所在的产业及商业模式；
3.企业管理模式及组织结构；
4.企业的成本管理模式；
5.企业的核心团队及薪酬模式；
6.企业的产品特点及竞争能力；
7.企业的资本及财务数据。
3.1万115期
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