你的团队需要一个会讲故事的人 6-6

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快乐修道，原名：刘新民，作家，管理学者，历史爱好者，一级/高级人力资源师，国家注册安全工程师，园林工程师，北京航空航天大学企业战略与信息化研究生。 曾经在三家五百强企业担任高管及管理工作，有廿载企业战略管理、人力资源与组织建设、生产现场优化工作经验。擅长企业战略策划与实施、企业流程优化和体系化建设、组织绩效管理、企业文化管理、企业精益生产和现场改进。 本人是您事业的同行者，是您人生的知音！

希望通过我的阅读与大家一起学习！华为的基本经营理念是什么？华为为什么不上市？企业为股东服务，还是为客户服务？如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？t让华为从好听、好看，变得好学、易学。很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。聆听让我们更加容易！与煮酒扬言一起读华为！

互联网上搞网钻的都知道都知道有几种人的前最好钻：好瑟的男人，爱美的女人，怕si的老人，贪玩的少年。其实归根结底都是在利用人性的弱点来钻前。经过调查与分析得出的结论是：钻不钻前，20%由项目决定，80%由人决定。 最抱利的项目莫过于针对人性。 贪痴爱欲，用欲望驱动人； 生老病死，用恐惧驱动人。 有欲望和恐惧的地方，就是抱利所在！ 钻前的核心，就是找对方向坚持下去。

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以淘宝、京东为代表的一批电商的崛起，勾勒出了中国互联网经济的发展轨迹，随着互联网通讯的发展和完善，一大批互联网企业从萌芽到爆发，短暂而迅猛的占据了各大媒体的头条，也占据了我们生活的方方面面，衣、食、住、行，所有的一切甚至仅仅靠一部手机就可以搞定。 华灯初上，商业步行街上行人依旧熙熙攘攘，摩肩接踵，实体经济在互联网经济的打压下依旧顽强生存；在企业、商铺一片片倒闭跑路声中，依然有人能够赚个盆满钵满。 或许共生才是互联网经济和实体经济的终极形态。 在一片萧条的实体经济中是否还有坚强的物种可以存活？在高歌猛进的互联网经济中是否甫一踏足既能功成名就？ 占文创富愿和您一起探讨实体经济，探讨互联网创业，愿陪您一同成长，一同成功！

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