和好朋友合伙开早教店，她要退股帮小男友创业，我该怎么办？给你3个实际解决办法

很多人创业起步，都愿意找身边知根知底的好朋友合伙，觉得知根知底不会闹矛盾，就算出了问题也好商量。但真的一起做生意之后才发现，再好的朋友，碰到利益分配、工作分工的问题，照样会产生隔阂，甚至最后闹得不欢而散。今天我们就拿魏晓玲和于杰这对好姐妹合伙开早教店的真实经历，聊聊熟人创业踩坑指南，即好朋友合伙创业最容易踩的坑，还有遇到问题该怎么解决。

一、好友合伙常见问题，魏晓玲全踩了

（1）没提前分工，全靠自觉干活

魏晓玲和于杰是大学认识十几年的好朋友，魏晓玲离婚后想创业做早教，于杰本身就是教培机构的教学主管，有行业经验，两个人一拍即合就开店了。但开店之前，两个人只说一起干，没说清楚谁负责什么，干多干少怎么算。

一开始于杰有经验，跑手续、找场地、招老师都是于杰跑，魏晓玲跟着学。后来于杰谈了小5岁的男友秦凯文，经常要抽时间陪男友，有时候工作时间也不在店里，店里的日常管理就全落到魏晓玲头上了。出了问题找不到于杰，魏晓玲只能自己扛：比如有孩子摔倒骨折，家长要求退款赔偿，魏晓玲找不到于杰，只能自己去公安局协调，连去幼儿园接孩子都耽误了，最后于杰回来反而怪魏晓玲不会处理事。

要是提前说好分工，比如谁管日常运营，谁管客户对接，谁管教学质量，每个人该干什么写清楚，就不会出现“有事找不到人，干活的人背锅”的情况。

（2）没说清楚退出规则，想退就退打乱全盘计划

魏晓玲为什么这么想把店做好？她离婚之后，前夫和公婆一直看不起她，还在孩子面前说她坏话，她必须做出成绩，不仅是为了赚钱养儿子，也是为了证明自己，她根本输不起。结果干了两年刚走上正轨，于杰突然说要退股，退出来的钱要拿去帮小男友创业，这一下子就把魏晓玲打蒙了。

很多好朋友合伙创业，一开始都是不好意思说丑话，觉得说退出规则太伤感情，好像提前盼着散伙一样。但真的到了有人要走的时候，没有规则就只能被动挨坑：对方说要拿走多少就拿走多少，你一下子拿不出钱给对方，店就得关门；就算拿得出钱，对方走了带走客户、带走资源，剩下你一个人也撑不住。

（3）不会主动沟通矛盾，嫌隙攒大了没法收场

最开始于杰因为约会放了客户鸽子，让魏晓玲去顶班，魏晓玲嘴笨不会说，把客户得罪了，心里已经不舒服了，跟于杰说，于杰还觉得她小题大做。后来出了孩子摔倒的事，于杰反而怪魏晓玲，两个人心里都有气，但也没坐下来把问题摊开说清楚，只是攒着，魏晓玲觉得于杰天天谈恋爱不用心，于杰觉得魏晓玲不懂她的难处，最后生意下滑，矛盾彻底爆发。

其实好朋友合伙，本来就比陌生人合伙多了感情基础，及时沟通合伙矛盾，有矛盾当天说开，不要攒着，很多问题根本不会发展到没法收拾的地步。就怕都觉得“对方应该懂我”，不说出来，互相猜，最后嫌隙越来越大，好好的朋友变成仇人。

二、创业提前定好规则，比什么都靠谱

根据国内中小微创业团队的统计数据，熟人合伙创业的失败率，比陌生人合伙高17%，核心原因不是熟人感情不好，是90%的熟人创业都没提前定好规则，都抹不开面子说丑话。做好下面这4件事，能避开80%的坑：

（1）先算清楚每个人出了多少钱，占多少股份，一分一厘算清楚

很多好朋友合伙，出钱的时候糊里糊涂，比如你出10万我出15万，最后算股份各占50%，看起来公平，其实出钱多的人心里早就不平衡了。或者一方出钱一方出技术，没把技术折成股份算清楚，最后出力的人觉得自己干得多拿得少，出钱的人觉得自己担了风险没得到对应收益。

比如魏晓玲和于杰，魏晓玲刚离婚没多少钱，可能于杰出的钱多，或者于杰有教培经验技术入股，提前算清楚：出资金额多少，对应的股份比例多少，写在合同里，不要不好意思算，先小人后君子，比最后闹矛盾掀桌子强。

（2）提前分好工，明确谁管什么，干不好怎么罚

合伙不是所有人都管所有事，一定要按能力分工：比如于杰有教培行业经验，就管教学和老师培训；魏晓玲细心会照顾人，就管日常门店运营和家长对接，每个人只对自己负责的板块做决策，其他人不要插手。

比如拿魏晓玲遇到的事来说，提前定好：每个月要求店长（于杰）出勤多少天，如果因为个人私事没法到岗，提前跟魏晓玲打招呼，并且找好替代的人，要是因为不在岗出了问题，就扣对应的绩效或者分红，规则说在前面，真出了事就按规则来，不用两个人互相埋怨伤感情。

（3）提前定好分红规则和退出规则，丑话说在前面不伤感情

很多人合伙只想着赚钱了怎么分，没想到有人要走怎么办，真到退出的时候就乱套。提前定好两条：

1. 分红规则：每个月留多少作为门店的流动资金，剩下的利润按什么比例分，到了时间就分，不要一直把钱压在店里不分红，干久了大家都没动力。
2. 退出规则：比如如果一方要提前退出，提前多久说？股份怎么转？是转给对方，还是转给外面的人？价格怎么算？如果是因为一方个人原因要退出，给门店造成损失要不要赔偿？
   就拿于杰退股这件事来说，如果提前说好“一方要退出，必须提前6个月说，给对方留出找新合伙人或者筹钱的时间，而且退出的时候，只能按净资产的价格转股份，不能按未来预期的高价算”，魏晓玲就不会一下子被打个措手不及，也能提前安排后续的事情。

（4）定好固定沟通时间，有矛盾当场说，不要攒着

好朋友合伙，最忌讳的就是有话不说，靠默契过日子。其实人和人哪怕认识十几年，也不可能完全知道对方心里想什么。最好定个固定的复盘时间，比如每个周末打烊之后，两个人坐下来花1个小时，说说这个礼拜遇到什么问题，对对方哪里不满意，直接说出来，不要藏着掖着。

比如魏晓玲第一次对於杰约会耽误工作不满的时候，当时就坐下来算：你这个月因为约会耽误了3次对接，少签了2个单，咱们少赚了多少钱，对你的分红有什么影响，把利害说清楚，于杰也会重视，不会觉得魏晓玲是小题大做，也不会让嫌隙一直攒到最后爆发。

三、已经出现矛盾了，好友退股解决办法

现在很多人已经跟好朋友合伙开店了，也已经出现矛盾了，就像魏晓玲现在遇到的情况，于杰已经提了要退股，该怎么办？给你两个可直接用的办法：
第一，先算清楚账，把门店现在的资产、负债、应收的钱、应付的钱都列清楚，按当初定好的股份比例，算出应该给于杰退多少钱，然后谈退款的方式：比如可以分期退，每个月退一部分，不要一下子把店里的流动资金都抽走，不然店就转不动了。
第二，如果当初没定退出规则，就坐下来摆开说，你现在要走帮男友创业，我理解你的选择，但我这边输不起，店不能倒，你得给我留出准备时间，不能说走就走，而且你走了之后，不能在附近开同类型的早教店抢客户，这些条件都谈清楚，写下来，大家都按说好的做，哪怕不合伙了，至少还能做朋友。

其实说白了，好朋友合伙创业，不是不能成，核心是不要把感情和生意混在一起。感情讲的是你帮我我帮你，不分你我；但生意讲的是规则清楚，责任分明，是什么就是什么。把该说的规则提前说清楚，该定的合同提前签好，该沟通的矛盾及时沟通，既不伤害感情，也能把生意做好，这才是双赢的结果。

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很多听众反馈，听完这音频就像经历了一场人生洗礼。音频中生动展现了魏小玲和于杰的故事，从魏小玲离婚后的迷茫，到两人一起创业的波折，每一个情节都通过真实