试听08 第一章 战争的性质(二)战争的目的和手段 1

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仕途争锋,步步高升从秘书开始丨官场丨权谋
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踏入地方政府办公楼的第一天,朱长峰就知道自己是个异类——没有背景、没有靠山、没人打招呼,被扔进秘书科,成了整个机关里最不起眼的那一个。 他端茶倒水、跑腿送文、熬夜写材料,所有人都觉得这个年轻人老实好欺负。可没人注意到,他每翻一份档案,脑子里就多一张关系网;每参加一次会议,心里就多一本各派系的明细账。 一篇会议纪要,他能看穿三个局长的暗自角力; 一个看似普通的调令,他能预判五步之后谁是赢家; 一张饭桌上的寒暄,他能从中拆出整座城市的权力格局。 朱长峰不站队、不结党、不低头。 他只做一件事——把每一件小事做到极致,然后等着那些看不起他的人,一个个追不上他的背影。 别欺负秘书,因为没有人比秘书知道得更多。 别小看新人,因为他最不缺的就是时间。
当小妾后,我被迫种田丨宅斗丨打脸
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沈白桥从没想过,自己这辈子会被卖进将军府当小妾。更没想过,将军府的日子比想象中更难熬——正妻不待见,下人也轻视,头顶的陆将军宠妾灭妻,整个后院乌烟瘴气。她小心翼翼苟活着,却还是没躲过那场灾: 陆将军被流放,她作为小妾,也被扫地出门。 身无分文,领着孩子,灰头土脸回到一穷二白的娘家。没有退路,没有依靠,她望着门口那几亩荒田咬了咬牙—— 别人看不起她当过小妾,她就靠自己的手吃饭。 别人等着看她饿死,她就一颗一颗把庄稼种活。 将军府的日子她是熬过来的;田间的日子,她要活出个人样来。 从绣花枕头的深宅妇人,到烈日底下扛锄头的农家女。沈白桥用一双手、一把锄头,狠狠打了所有等着看她笑话的人一耳光:当小妾,她是末等;种田,她是头等。
施总赖上小娇妻丨霸总丨甜宠丨护短丨复仇
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姐姐含冤入狱,真凶逍遥法外。樱璃唯一的选择是踏入演艺圈,在聚光灯下步步为营,一寸寸逼近真相。可她怎么也没想到,还没查到一个有用的线索,就先惹上了一个最不该惹的男人——施於泽。 帅得人神共愤,富得无法无天,危险得让人腿软。他不许她拍吻戏、不许她见男演员、不许她夜里出门、不许她……什么都管。 “施於泽,你凭什么管我?” “凭你惹了我。” “凭我看上的人,这辈子都别想跑。” 樱璃忍无可忍,拍桌宣告:“你走你的阳光道,我走我的独木桥!” 男人靠在沙发上,眼皮都没抬:“你觉得我会同意?” “不同意也得——” 话音未落,她转身要逃。 想逃?没门。 她被他一把拦腰抱起扔上床,男人欺身而上,眼底翻涌着毫不掩饰的占有欲: “想查真相?可以。想进圈子?也行。” “但我施於泽的女人,只能在我手心里折腾。别想逃。” 姐姐的仇她一定要报,这个男人的掌心……她还能逃得掉吗?
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文明的度量:社会发展如何决定国家命运
文明的度量:社会发展如何决定国家命运
"如果说西方文明程度更高,从而主宰世界,那么文明如何界定、如何衡量?文明从哪些方面为其奠定了主导世界的基础?文明将如何决定国家的命运?又将如何决定21世纪的未来? 在过去的30年时间里,人们一直为文明是如何发展的以及西方为什么能够拥有巨大的权力而激烈争论。全球著名历史学家伊恩.莫里斯的《文明的度量》正是为终结这一争论而作。本书横跨15000年的人类漫长发展史,围绕全球文明重心的迁移,就西方何时开始主宰世界等重大问题展开阐述,对决定经济和社会发展趋势的诸多因素进行了定量描述,以此追寻经济和社会的过去、现在和未来的演进。 在本书中,莫里斯独创“社会发展指数”,结合考古证据、历史数据、现代社会数据等,从4个特性衡量社会发展和文明程度:能量获取、社会组织、战争能力、信息技术。进而对上一个冰川世纪结束以来15000年的东西方国家进行全方位扫描,使用突破性的社会发展研究数据对比了不同时代、不同地点的社会发展状况。 通过这本书,莫里斯解决了人们对全球发展的几大疑问,而且还提供了分析过去、现在和未来经济和社会发展趋势的有力工具,总结出我们应该如何思考21世纪,以及为何东方将成为未来的主人。 "
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28期
善战者说 : 孙子兵法与取胜法则十二讲
善战者说 : 孙子兵法与取胜法则十二讲
"没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。 2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长? 作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。 那么, 如何更好地从兵法学管理,向战争学竞争?是直接读《孙子兵法》,还是通过与现代企业管理的结合,来做进一步的学习与思考呢? 作为军事学博士与北大国发院的教授,宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》,并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子最核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”),以及领导力的基本内涵(将道)入手,旁征博引,用大量鲜活的案例,完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。"
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93期
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