企业家必修如何运用BLM推动企业战略落地
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企业家必修如何运用BLM推动企业战略落地

这是一门企业家与一号位的战略体系必修课! 2007年,华为从IBM引入BLM模型,十年间,BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力,是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一,激活组织各级大脑中枢,以价值型成长的模式实现企业的持续领先。 以BLM模型为核心的经典方法论、落地体系与企业实践首次系统公开!
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企业家必修如何运用BLM推动企业战略落地
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这是一门企业家与一号位的战略体系必修课! 2007年,华为从IBM引入BLM模型,十年间,BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力,是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一,激活组织各级大脑中枢,以价值型成长的模式实现企业的持续领先。 以BLM模型为核心的经典方法论、落地体系与企业实践首次系统公开!
企业家必听柏翔解析BLM战略工具
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课程定位: 这是一门IBM,华为,中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具 课程亮点: 1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开 2.BLM授课内容100%完整还原 3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者,华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课 适合谁听: 1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人 2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队 3.希望真正懂业务,并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队 您将收获: 1.BLM工具全貌:系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明,跨越BLM“认知障碍”。 2.BLM应用实践:构建清晰的BLM应用场景,将工具用于实际的战略难题梳理和解决,将BLM“用起来”。 3.BLM管理精髓:体悟BLM逻辑背后的企业成长规律,并将其转化为企业驾驭转型的工具,真正“读懂”BLM
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周博通的商业模式攻略
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即学即用,做收益最高的决定 主播简介 周永亮:中国企业执行力研究第一人,知名战略管理专家和创新导师,北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,近20年的管理咨询经验,周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验,更有200家以上的企业咨询经验,其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者:从百万生意人到亿万企业家的成长路经; 2、创业初期:高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收; 3、发展阶段:企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模; 4、成熟期:拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门,通过资本模式,构建竞争壁垒,成为行业领导者。
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新治理:数字经济的制度建设与发展未来
新治理:数字经济的制度建设与发展未来
"数字经济快速发展过程中,制度变迁和技术进步互动共促、互为因果。数字经济发展既提升生产力,也调整生产关系。生产关系的调整,主要表现为一系列与数字经济相关的制度构建和变革。数字经济发展呼唤国家治理体系尤其是数字治理体系和制度体系的创新。数字经济健康发展尤其有利于推动构建新发展格局。数字经济具有鲜明的时代特征。数字经济制度体系的构建,已跃升为新时代国家治理现代化领域一个重大命题。制度体系作为一定社会活动领域的组织及其规则体系,通过发挥激励功能和约束功能,对数字经济发展的动力、路径和趋势产生重要影响,成为数字经济发展的协调保障机制。     本书从激励制度和约束制度两个方面,研究数字经济制度的体系构建,探索构建适合数字生产力发展的产权制度、规划制度、创新制度、开放制度,以及税收征管制度、公平竞争制度、测度考核制度和安全保障制度等制度体系。本书注重理论分析和案例研究相结合,从发展实景、逻辑图景、重点场景、国际情景、运行前景等维度,剖分缕析数字经济及其制度体系构建实践和理论,从相关技术创新和制度变迁的协同演化着手,全面系统研究数字经济制度体系的构成和功能,推动对策措施更加有力、有度和有效,更加具有针对性和适用性。"
20022