2 人生最大的幸福就是培养孵化人才？

万乃容老师（独步清凉）集心理学、营养学于一身，广学多闻，儒释道兼修，可谓“席上之珍以待聘，夙夜强学以待问，怀忠信以待举，力行以待取，其自立有如此者。”多年来万老师不畏众言，坚持自己的品格，她为了帮助年轻人改变打工生涯难逃被解雇的最终命运，创造了“自由之路”社群经济体系，带领大家业余时间学习经营自己的社群经济。

当前，亚马逊已经成长为北美、欧洲、日本等多个国家和地区排名第一的网上购物平台，期流量不容小觑。作为北美最大的电商平台，多年来，亚马逊平台总销售额持续保持年均20%以上的增长，其高速的增长让平台上众多买家看到了宏大的发展愿景。

龙老师 是河北秦皇岛人，毕业于广州美术学院，现在和朋友一起创业做室内设计公司，几年来做了几千万的项目，创业非常成功。由于对自由的渴望，特别是空间、时间、心灵方面的自由。现在选择从事安利加耶格的事业，在耶格系统培养下，通过自己的刻苦努力，现在非常精通于社群营销、网络化运作、企业化运作，系统的运作模式、经营模式、复制模式、学习模式、团队建设等方面，并且在全国各地带出一批优秀的伙伴，励志此生要像耶格先生一样帮助成千上万个家庭实现家庭、生意、人际关系、健康、心里、精神全方面平衡。

每天分享社会热点，积累公务员、事业单位申论面试素材。

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

我是李源，85后说书人。 也是中国人民大学硕士，《罗辑思维》前知识策划人，历史研究学者。著有《你要懂的世界史：大英帝国的逆袭之路》、《逆袭：人生进阶的基本逻辑》、《给大忙人的高效阅读课》。 本电台是源粉们专属的读书电台节目，宗旨有二： ① 为源粉们解读那些读不完、读不懂的大部头经典。 三个人进入一个领域，这是我的阅读理念。 庄子曰：吾生也有涯而知也无涯，以有涯随无涯，殆已！ 生命有限，时间宝贵，我们只读极品好书，远离烂书，远离垃圾！ 所以秉承幂律法则，我只为大家精选极品好书，抓大放小，只读最好的书。 ② 挖掘、筛选与逆袭、财富、小而美生存有关的新活法。 本电台专注、逆袭、财富、小而美三大主题。 · 逆袭现象是我的研究方向，有书为证。这些话题大体上都是关于以小博大、以柔克刚、以弱胜强、以静制动、以退为进、以不变应万变等处事应变法则。 · 财富，也就是钱，依然秉承抓大放小原则，解读关于钱的头部经典好书。话题包括企业故事、人物故事、理财类经典名著、投资心法等好书。 · 小而美是我的生存理念，专门应对复杂多变的社会环境，寻求小而美的额生存策略。 本电台的内容都会持续围绕这三个主题展开，可能是历史，可能是传记，也可能就是纯理论。 长度可长可短，短则2分钟，长则干货一小时。 大家就把我的店铺、公号、微博当成小剧场好了，反正门票也不贵，就当娱乐一下，听个相声，可好呀？

名师介绍： 周文强： 他15岁从事社会最底层的工作， 17岁孤身南下， 21岁专注研究致富学，白手起家，实现年轻富有。 23岁成功投资创业，资产超过3000万，实现财富自由。 25岁创立新思想控股集团，在全球传播财商智慧。 26岁拥有上千人的团队，成为业界领航品牌。资产过亿。 28岁拥有3家产业化的集团公司，担任多家公司荣誉董事长，入股数十家公司。 全球跨界的产业有餐饮业、服装产业、互联网产业、金融业等。 他曾经做过26份工作，横跨12个行业，做个5个行业销售冠军，亲手创立过3 家企业。他是中国唯一一个能在新华出版社出版自传的80后企业家导师，他出版的书籍超过10本，全球畅销超过100万册。 他目前捐赠超过3所希望小学，受他的影响他的弟子捐赠的希望小学超过100多所。 有100多家上市企业的学员跟随他学习。 他亲自帮助超过10家企业上市。 他至少已经帮助超过1000家企业成功打造了自动化运营系统。 他帮助超过130万人成功实现创业和投资，帮助超过10万家庭以上实现财富自由。 听过他财商演讲的人数，超过500万人。 他是全中国最早一位讲中国梦的企业家导师， 他的中国梦视频点击率超过7个亿粉丝。 这就是 周文强老师 中国的富爸爸 致富学创始人， 财道学创始人 新思想控股集团创始人, 新思想财商学院创始人 视商168平台联合创始人， 全球最火的智慧网红，中国财商教父， 那么你要不要听他的演讲？要不要跟随学习？

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

免费模式，横空出世，颠覆你的商业大脑！ 用免费模式，灭了同行仅如路过一样！！ 请问：现在社会还有没有人能孤立的活下去？ 请问：现在企业单一的收入还能不能活下去？ 产品服务化、服务数字化、数字金融化、金融服务化、服务产品化！ 任何的智慧都救不了你的企业，还想用方法把一个单一的企业救活？ 这种想法不能再有了！ 企业之间的竞争比拼的不是产品，而是商业模式，免费模式助企业决胜于千里之外！

全是干货。啥是职场定位？如何写出打动HR的简历？如何搞定面试？有哪些最有效的求职途径？Linkedin是个啥？如何有效沟通？如何管理你的老板？怎么写好邮件？如何学英语？MBA有木有用？听20年500强职场老司机给你细细道来。