商业的本质

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用互联网思维和最新案例，重新解读绝对大师卡尔·马克思的世纪经典《资本论》——让所有经济学人高山仰止的一本书。

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不用翻厚重典籍，不用啃晦涩理论，就能解锁从一店到万店的赢利密码——《万店赢利连锁之道》，凝聚中国连锁产业三十年实战智慧，是一本可学、可落地的连锁经营指南，帮你读懂连锁赢利的底层逻辑，避开经营误区，找准扩张路径。 本书由“中国连锁实战领军人”马瑞光博士与高阳老师联袂著作，是马瑞光博士近三十年实战经验的集大成之作，凝结了逸马连锁产业集团服务3000多家连锁企业、6万名学员的实战精髓，更是首次系统提出“逸马非凡（F·SPECIAL）全域连锁模型”的战略力作，标志着中国连锁经营智慧从本土实践走向全球输出。 这不是一本空谈理论的书籍，而是一份从“一店”到“万店”的完整赢利地图，以“无形有形的融合”为核心，搭建起七大支柱支撑的全域赢利系统，层层拆解连锁经营的关键痛点与破局路径：直营与特许的协同平衡、品牌与组织的双向优化、横向拓展与纵向整合的纵横之道、公域与私域的联动共生、产品与场景的创新升级、线上与线下的深度整合，以及国内与海外的全域布局，每一个维度都有底层逻辑拆解与实战路径指导。 书中深度剖析了星巴克、海底捞、蜜雪冰城、名创优品、百果园、瑞幸等近百个国内外领先连锁品牌的实战案例，既有“道”的高度——对连锁本质的深刻洞察，戳破“连锁就是复制门店”的认知误区，明确“连锁的本质是复制价值、复制信任、复制系统”；又有“术”的落地——从IP打造、加盟管控、组织复制到全域运营，每一个方法都经过市场验证，可直接套用。 无论你是连锁品牌创始人、企业操盘手，还是正在布局连锁赛道的创业者，或是想深耕连锁领域的从业者，都能在这本书中找到答案：破解单店盈利难、扩张遇瓶颈、加盟管控乱的核心困境，避开“只谈加盟不谈组织”“技术代替系统”的常见误区，搭建可复制、可进化、可赢利的连锁系统。 本书语言通俗易懂，将复杂的连锁方法论拆解为清晰易懂的内容，每一个知识点都贴合实际经营场景，每一个方法都能直接落地应用，让你在碎片化时间里，也能快速吸收连锁经营精髓，理清扩张逻辑。 连锁的尽头，不是门店数量，而是组织能力的指数级放大；万店赢利，不是梦想，而是一套可复制的系统方法论。翻开这本书，跟着行业大咖，解锁连锁增长密码，从一店突围，向万店前行，让每一家门店都成为赢利载体，让连锁之路少走弯路、直达目标。

这是国内第一部系统阐述互联网思维的著作，用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。这是一部传统企业互联网转型必读的“孙子兵法”，帮助我们开启对新商业文明时代的系统思考。

中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。

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