亲测12类靠谱兼职，走出兼职陷阱

“销售与市场•听刊”，是销售与市场全力打造的新产品。遵循"借声音观市场，用耳朵学营销"的理念，为营销人提供一个与市场先行者同频的链接平台。听刊每期时长50分钟左右。其内容源于杂志，而非翻版，是精华的凝练再造！“聊营销”、“热观察”、“封面”三大版块，构成了听刊主框架。“聊营销”版块，由洞察、一线、品牌、案例等栏目组成。“热观察”版块，由观市、业界等栏目组成，以简短的资讯，诠释营销动态、趋势，助营销人开阔视野，把握契机。“封面”是“听刊”的大部头，每期聚焦一个热点，专业解读。

创业新手少走弯路; 策划从业者不再为营销策划烦恼;中小企业创业者打开思路，小生意做的更大。 以正规军的营销案例为基础，但又以说人话的方式举一反三的告诉创业者们该做什么，不花钱或者是花小钱来以小博大，做出更有效果的营销活动。 一款对中小型创业者的销售起到作用的系统知识的节目，涵盖主流的创业人群。 秉承创业者可以”直接用”的原则，筛选出普通人可以学会的营销案例。

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张晓丽团队投资辅导了33家企业成功IPO上市，本课程是张老师团队二十几年投资辅导的经验总结，囊括了股权、经营、上市、管理、融资等多项专题，希望帮助企业打开通向资本的通道！

《数字货币蓝皮书（2020）》是由中国工人出版社出版的，朱嘉明、李晓主编，柏亮参与编辑的一部作品。本书包括十一个部分，向读者展现了当前数字货币的基本现状、数字货币对宏观经济的影响，以及对数字货币未来的预测展望。特别是，以专论的形式，分别讨论了DeFi（Decentralized Finance）、 Libra（Facebook主导的数字货币项目）、DC/EP（ Digital Currency＆ Electronic Payment，数字人民币）相关课题。本书是迄今为止关于数字货币最完整的文献资料。《数字货币蓝皮书（2020）》站在全球性的角度、以整个数字经济发展的视角来构建内容体系，研究范畴基本包含了数字货币的各种类型。《数字货币蓝皮书（2020）》以专论的形式，从政策、演变、基本结构、专利解析等多个层面，对数字人民币进行了重点解析。

如何在互联网金融业务中建立一套共享的信任机制，确保整个交易环节公开透明，是确保互联网金融持续健康发展的重要法宝。而区块链技术具有信息公开、共识信任机制的特点，是解决互联网金融困境的法宝。 本书全面系统地阐述了互联网金融与区块链技术的发展现状和逻辑内涵，创造性地提出了区块链技术可以从技术层面上解决互联网金融当前遇到的难题，根据区块链技术的特点和互联网金融的业务模式，探索区块链技术实现数字货币、网络支付、股权众筹、网络征信的全新业务模式。对于互联网金融公司及传统金融行业和互联网技术行业的从业人员来说，本书具有很高的参考价值。

"很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。 国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。"

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"作者结合国际先进的薪酬设计理论，利用独家开发的“3E薪酬设计”来讲解薪酬激励体系设计，即在进行薪酬激励体系设计时，要考虑到其外部市场价格、岗位、个体三方面因素，做到外部均衡、岗位均衡和个体均衡。 然后围绕薪酬激励体系设计的二表、一制度，即岗位职级表、工资级别表及工资的文字制度，通过16个步骤，全面、详细、手把手地教读者完成薪酬激励体系设计。 作者还提供了大量实用的岗位测评要素实例，既有国际著名咨询公司的，也有各行业实体公司的，这些实例都是本书所介绍的薪酬激励体系设计的灵活应用，读者可以在学习这套体系的同时，参考这些实例融会贯通。"

即学即用，做收益最高的决定 主播简介 周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经； 2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收； 3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模； 4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。