管理者的价值不在于个人的专业 能力 素质 而在于团队的绩效
没有绩效产生 管理一文不值
1.一个人是工作 一群人是事业
2.用人格感召团队 用魅力影响团队
3.制度才是真正的老板
4.管得少团队才能管得好
5.处罚不是目的带出效率是宗旨
6.没有规范流程管理一切为零
7.交流不到位 执行要走样
8.赶着员工跑是技术 让员工主动跑是艺术
9.没有带不好的队伍 只有不回带队的领导
10.业绩证明能力 结果说明价值
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主播信息
王晓东
素人追梦者 有梦想 谁都可以了不起
老天既然给了我们不同的声音 那么就用
声音传递温暖
声音传播力量
声音传达故事
4943美国西点军校200年来最重要的行为准则
世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观
“没有任何借口”体现的是一种负责 敬业的精神 一种服从 诚实的态度 一种完美的执行能力 我们需要的正是这种精神的人： 他们想尽办法去完成任务 而不是去寻找任何借口 哪怕看似合理的借口
505.7万受用一生的为人处世金钥匙 快速成为社交达人
1.6万人生如逆旅 我亦是行人
大家都在听
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。
敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"
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