如何营造积极的企业培训文化
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如何营造积极的企业培训文化

主播:知格轩
当今世界是知识经济、全球化经济时代,企业间的竞争已超越一国内部同行业产品领域的竞争,逐步发展成为核心能力的竞争。而核心能力的竞争,归根结底就是企业的学习能力和成长能力的竞争。因此,建立起配合时代要求的企业培训文化,对人才进行科学系统的培养,已经成为企业成功实施战略的必要条件之一。
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知格轩

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有温度的管理,有高度的经营
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塑造高韧性企业的五大法则
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2020年是全球经济高度动荡的一年,一个巨变且高度不确定的时代也从今年拉开序幕。在全球经济迈入大衰退的背景下,中国企业的生存与发展也正在面临生死考验。在这次巨大的危机中,没有一个人是局外人,没有一家企业能独善其身。当危机来临的时候,我们无法选择恐惧和退缩,对危机的恐惧只会加重危机带来的伤害。直面危机、迎难而上是每一个企业领导者的唯一选择。 在这次危机中,我们会发现,多年高速增长积累的结构性痼疾、外部环境的变化和内生增长动能转换,使得多数中国企业希望继续依靠要素投入而获得增长的传统逻辑受到挑战。简单地以要素投入为特点的规模导向型的企业经营模式不再适用于到来的新时代。面对扑面而来的各种挑战,究竟什么样的企业才能交出“穿越危机持续增长”的合格答卷?企业又该怎样培养价值创造的能力?这些问题,想必很多企业领导者都在思考和探索。 想要回答上面两个问题,我们必须回到企业自身,去探究企业组织内部的问题。
用游戏化思维管理新生代员工
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我们正处于一个前所未有的剧变时代,新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人,21世纪最缺的是人才,人最难管的是人心。如何有效利用人力资源,将员工变为公司有效资本,将员工的能动性发挥到极致,尤其是如何面对新生代员工,这样一批具有典型特点的人群,是所有管理者都面对的挑战。
重新定义管理者的价值
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2020年初的一场疫情,让大多数的企业陷入了停工停产的境地。在面对这样一场危机时,很多企业开始审视组织自身的效能,反思内部管理者的管理效益。
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销售沟通实战技巧 让您销量暴增!
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首先请认真思考一个问题—— 如果有几种方法,能让您的销售暴增、让您的工作业绩提升、让您说服老板加薪……反正就是不管你想干什么,都能帮你成功说服别人!您愿意付出什么代价?—— 您愿意花几分钟时间,了解一下我讲的内容吗,这些内容非常简单,连小学生都能轻而易举地听懂,关键是——它们还非常有效!比如—— 1、 如何说服顾客购买你的产品? 2、 如何说服你的老板给你升职加薪? 3、 如何说服学生接受你的观念和知识? 4、 如何说服下属听从你的指挥? 5、 如何说服女朋友嫁给你? 6、 等等…… 实际上,这都是有方法的! 您知道为什么有的人特别善于说服别人,来达到自己的目的?而大多数人就不善于说服别人?您可能会用老掉牙的说法来安慰自己:每个人的天赋不一样,口才好的人自然就能说服人!现在我告诉你——这完全是谬论! 说服别人跟口才没有必然联系——您完全可以像马云那样征服人心,您也可以像高晓松一样,获得商业或生活中极大的成功!不是靠吃口才、聪明、天赋,而是比这些更简单、更有效的东西——如果您愿意抽出几分钟,我就教您如何去做——当您静静地聆听其中的内容时,你会感到一股神奇的活力正充满你的全身—— 这个专辑适合任何人,包括已经懂得销售的人: 您可能会反驳:我不做销售啊,所以我也不必说服别人啊,这是瞎说!—— 生活中每个人都在做销售,比如说,必须推销自己得到一份满意的工作,企业必须向投资者推销自己,CEO必须公开募股展示公司优点,老师必须向学生传授价值观和新知识,售货员要说服顾客买自己的一款衣服,甚至,你可能需要说服意中人接受自己,所以—— 每个人其实都在销售,不论你卖的是一个产品,一项服务,一种理念,一个观点,还是一次求职面试!这个专辑都能帮你!只要你需要说服别人,您就能从中找到拿来即用、一用就灵的方法! 如果你已经学会走路,那做好准备,我来教您怎样才能像冠军一样跑步!谁都想知道怎样才能更有效地推销自己的观点或产品,从本专辑中你会找到更多答案!
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