笨蛋!重要的是逻辑!(节选)
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笨蛋!重要的是逻辑!(节选)

日常生活中常见的75种逻辑谬误类型,从逻辑学的角度准确地分析其发生的原因和条件,展现了思维逻辑与语言魅力之间严肃而奇妙的联系。
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央美名师黄小峰精讲中国艺术史
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彩陶纹样、西水坡的龙虎蚌塑、良渚玉器……带你领略从先秦到近代的中国艺术变迁之路。
给父母的儿童健康管理课
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蒋竞雄 博士 国家儿童健康成长发育著名专家 首都医科大学教授、瑞典国际营养学硕士 30年临床儿童营养和生长发育、肥胖干预专家 参与/负责卫生部、WHO、联合国儿童基金会多项研究课题 中国优生科学协会小儿营养专业委员、中国妇幼保健协专业委员 “中国婴幼儿营养卓越成就奖”、“中国家庭教育百名公益人物” 畅销书《长高不再是梦想》作者 5大成长模块:全面解决儿童成长最突出的五大问题 1—14岁关键期:专注儿童最关键成长期 学到就可以用到:30个具体拿走就用的成长方案
安徒生获奖作品苏珊娜魔幻童书系列
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德国国宝级插画家,2016年国际安徒生大奖得主苏珊娜·贝尔纳作品畅销二十年的德国经典绘本童话书。真正从孩子的视角与内心出发的故事,展现德国儿童文学充满幻想的另一面。
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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